隨著疫情防控向好發(fā)展，公司復工復產加速推動。為全面了解公司半年經(jīng)濟運行情況，準確研判當前的發(fā)展形勢，部署跑出下半年發(fā)展“加速度”， 7月6日-15日，公司總經(jīng)理宗有農、副總經(jīng)理陳榮春、總審計師王琳等總部調研組一行，分別調研了岳池、海南、珠海、深圳、上海、揚州等分公司以及地產集團、金融集團、華創(chuàng)、福思得、檢測、監(jiān)理、中專校等在揚機構。公司董事長王宏出席海南、上海公司座談會，副總經(jīng)理程杰、封榮兵、總會計師李長棟參加分管口調研。

施工板塊座談會上，岳池公司總經(jīng)理嚴正濤、海南公司總經(jīng)理陸俊、珠海公司總經(jīng)理呂方達、深圳公司副總經(jīng)理吳碧橋、上海公司總經(jīng)理王吉騫、揚州公司總經(jīng)理施衛(wèi)東向調研組匯報了上半年生產經(jīng)營、疫情防控情況、當前面臨的困難和下一步打算以及對公司“十四五”規(guī)劃的建議。各分公司經(jīng)營層人員也就分管工作作了匯報，對相關重點工作推進提出具體想法。

聽取匯報后，調研組針對各地具體實際情況，提出意見和要求。王琳從財評審計、合同管理、項目核算、資金回款、債權債務清理、訴訟推進等方面強調做好防控風險工作的重要性。陳榮春根據(jù)匯報情況提出指導意見，要做好PPP、EPC項目管理模式的經(jīng)驗總結；加強施工現(xiàn)場管理，把智慧建造納入到未來管理范疇中；注重科技創(chuàng)新，將BIM應用進一步向管理方向轉化；為公司“十四五” 規(guī)劃建議獻策，同時也要謀劃自身“十四五”發(fā)展思路。

宗有農代表總部對大家表示慰問，對今年以來的工作表示肯定，特別是在疫情等不利因素影響下，各項指標完成情況良好，工作務實有效，成績來之不易。對于下階段工作，宗有農提出幾點要求：一是堅定不移抓任務。要著力選擇信譽好、實力強的優(yōu)質甲方合作，堅持“保本微利，虧本不干”原則，追求有效益的規(guī)模增長。二是一心一意抓生產。切實抓好下半年生產工作，力爭圓滿完成各項生產指標，把疫情影響損失降到最低。三是持之以恒抓質量。持續(xù)推動創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，以質量換市場，創(chuàng)優(yōu)工作要長久不衰，不動如山，做到“長流水、不斷線”。四是堅持不懈抓安全。堅持把安全生產工作作為重中之重，決不能“以包代管”，甚至“包而不管”，確保不出死亡事故。五是慎終如始抓疫情防控。扎實做好常態(tài)化疫情防控，繼續(xù)加強防疫物資儲備，配備足量防護用品，做到有備無患。對揚州本土市場，宗有農特別強調要“高效優(yōu)質、創(chuàng)新發(fā)展”， 堅定目標，大膽闖、大膽試，多走出去學習先進單位經(jīng)驗，為各類一線人才做好培育工作。

董事長王宏利用在出差間隙參加了海南、上海公司調研會。他要求海南公司要以財務為抓手，加強決算分析，理清節(jié)點流程，做好后疫情時期的項目評估；要科學謀劃區(qū)域公司十四五發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)層面和個人層面結合區(qū)域熱點通盤考慮；要提升管理水平，加強信息溝通，通過信息化手段充分發(fā)揮區(qū)域公司的管理職能；要培育好隊伍，進一步加強合作團隊管理與培育，提高管控能力，為承接優(yōu)質項目做好人員準備。他要求上海公司要強管理，跟項目一線拉近距離，加強與合作團隊的了解，重點關注項目專業(yè)分包風險；要促提高，提高項目管理水平，加強管理人員素質和能力培養(yǎng)，提高管理成效；要開思路，加強與總部和分公司的互通聯(lián)動，推動創(chuàng)新發(fā)展；要引隊伍，引進優(yōu)秀隊伍，放大資源力量，促進互利共贏；要強人才，加快人力資源梯隊建設，以項目為媒介，做到全員參與，提升員工的實操能力。

在地產板塊座談會上，地產集團總經(jīng)理徐剛、物業(yè)公司總經(jīng)理薛建明分別匯報了地產和物業(yè)上半年工作開展情況、應對疫情的舉措、當前面臨的形勢和問題、下階段工作打算以及對公司總部“十四五”發(fā)展規(guī)劃的建議。程杰向調研組著重介紹了建工科技園和GZ136地塊項目進展，并對地產集團下半年工作提出要求：一是以更高站位堅定完成年度工作目標，為江蘇華建高質量發(fā)展挑更重的擔子；二是多走出去學習，對標華建深圳分公司優(yōu)秀項目和先進做法，以編制“十四五”規(guī)劃為契機，及時補短板、強弱項；三是主動提升綜合運營能力，積極謀劃突破發(fā)展瓶頸；四是進一步解放思想，完善薪酬和績效考核體系，培育后備人才，助力未來發(fā)展。

聽取匯報后，王琳提出地產集團應適時完善組織架構，成立審計部門，優(yōu)化內部審計流程，防范各類經(jīng)營風險。陳榮春就地產集團未來發(fā)展的市場定位、人才培養(yǎng)、薪酬制度改革、拓展融資渠道等方面提出要求和建議。

宗有農對地產集團下階段工作提出具體要求：一是地產集團全體干部職工要齊心協(xié)力、咬緊牙關，全力沖刺年度任務，努力把疫情影響降到最低；二是對標一流房企，加強學習交流和吸收，博采眾長，不斷提升品牌美譽度；三是要加強規(guī)劃統(tǒng)籌，形成土地儲備、在建項目和可售樓盤并存的良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；四是要延續(xù)和發(fā)揚華建質量優(yōu)勢傳統(tǒng)，堅持以質量換市場、以質量樹品牌，讓廣大小業(yè)主有口皆碑。

在金融板塊座談會上，小貸公司總經(jīng)理陳玉俊、融資擔保公司總經(jīng)理沈斌、聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理王兵分別匯報了今年以來的工作、存在的問題和下步打算。李長棟對金融板塊的工作作了總結，他要求各公司要進一步提高風險防控意識，規(guī)范流程，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新業(yè)務模式，拓展業(yè)務范圍，在績效考核、目標管理、制度建設方面做實文章，為主業(yè)提供有力支撐。

宗有農指出，金融板塊一要防風險，妥善處理好金融杠桿鏈條，對內部資金借貸要加強監(jiān)管，確保資金安全；二要強效益，開拓資金來源，提高資本的流動性，增強資本運作能力，為公司新一輪發(fā)展提供資金支持；三要抓管理，優(yōu)化內部流程，規(guī)范管理行為，特別是要加強對遺留問題的處理，全面梳理，緊跟到位，合理處置。

在其他多元板塊座談會上，華創(chuàng)公司董事長任登平、福思得公司董事長丁華、檢測中心總經(jīng)理陳南、華建學院書記胡大林、工程咨詢公司副總經(jīng)理章輝等分別作了匯報。封榮兵對檢測和咨詢公司提出要求，檢測公司要通過資質增項等手段拓展業(yè)務范圍，提高服務質量，加大宣傳力度，保持市場知名度；工程咨詢公司要在全過程咨詢方面有所突破，提高服務水平，打響品牌

宗有農對各家分支機構上半年取得的成績表示肯定，他要求各專業(yè)公司要進一步加大經(jīng)營開拓力度，及時捕捉市場信息，積極搶抓任務承接，擴大市場占有率。同時重視加強內部建設，完善分配機制和績效考核，提升業(yè)務人員專業(yè)水平，增強市場競爭力。

調研期間，調研組一行實地查看了岳池長灘寺河生態(tài)建設工程、錦繡新城安置房、海口恒大美麗沙、珠海格力明珠廣場、徐州溪棠、南京浦欣家園四期以及揚州天瑞府等項目，詳細了解項目工程進度、安全生產、文明施工、疫情防控等方面情況并作現(xiàn)場指導。