為進一步加強珠海公司質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理力度，提升項目現(xiàn)場文明施工管理水平，5月15日下午，公司在恒大林溪郡S6地塊項目召開了各在建工程負責人質(zhì)量安全觀摩交流會。珠海公司總經(jīng)理呂方達、副總經(jīng)理朱濤和技術質(zhì)量處、 施工安全設備處全體人員，以及各工程處、直管項目部主要負責人參加了會議。

恒大林溪郡S6地塊項目負責人在會上向大家分享了項目部的亮點做法與創(chuàng)新管理經(jīng)驗。隨后，參會人員在項目部人員的指引下一同到施工現(xiàn)場進行觀摩學習，重點參觀了百米防護長廊、現(xiàn)場綠化布置、樓層定型化防護以及裝配式施工等。參觀結束后，各負責人對施工質(zhì)量和安全管理問題進行了充分的交流，并就項目部日常管理中存在的問題展開了熱烈的討論。公司施工安全設備處及技術質(zhì)量處人員也在會議上就近期管理上存在的問題展開分析，并提醒各單位注意。副總經(jīng)理朱濤指出，要想提高安全生產(chǎn)文明施工管理水平，就必須建立安全抓手，不管是公司職能部門還是各項目部，都應加強服務意識，摒棄官僚作風。各工程處、直管項目部要進一步強化創(chuàng)優(yōu)樹牌的理念，各方都要服從和保障公司的利益。

最后，總經(jīng)理呂方達對會議進行了總結，并提出五點要求：第一、明確以現(xiàn)場換市場的思路，新開項目必須嚴格按照公司標準化手冊執(zhí)行，打造良好的現(xiàn)場形象，助力經(jīng)營工作開展；第二、各項目必須充分認識到人證合一的重要性，要大力培養(yǎng)后備人才，公司將在未來逐步減少證書混用的情況，真正做到人證合一；第三、各項目部要加強內(nèi)部管理，項目負責人要在現(xiàn)場辦公，對現(xiàn)場存在的問題及時溝通、主動解決；第四、加強各分包單位的管理，對于分包單位工人工資的發(fā)放要留有全套資料，對于工程款方面的糾紛要主動積極與分包單位進行溝通、核算，避免進入司法程序；第五、各項目部負責人要加強自身及項目部的紀律建設，杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。