5月11日下午，江蘇華建深圳分公司在深圳市人民醫(yī)院項目組織召開商務(wù)分析推進(jìn)會，公司副總經(jīng)理任斌，公司經(jīng)營處及相關(guān)工程處商務(wù)人員、項目經(jīng)理參加會議。 

項目部以深圳市人民醫(yī)院項目為例進(jìn)行剖析，講解了組織架構(gòu)、甲方及項目特征、投標(biāo)情況、合同情況、過程管理、結(jié)算管理和目標(biāo)管理等7個方面的內(nèi)容，重點分析了合同履約情況、項目人材機(jī)實際成本與預(yù)算成本的偏差情況、施工過程中與結(jié)算相關(guān)的紙質(zhì)及影像資料的整理歸檔等。

隨后，與會人員結(jié)合自身經(jīng)驗及項目特點，圍繞成本管控、盈虧及風(fēng)險分析、發(fā)掘項目降本增效策劃點、制定針對性的應(yīng)對化解措施等進(jìn)行了深入探討交流。大家集思廣益，踴躍發(fā)言，完善、豐富了商務(wù)分析推進(jìn)會的內(nèi)容，促進(jìn)了公司商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

任斌表示，此次商務(wù)分析推進(jìn)會以深圳市人民醫(yī)院項目為切入點，探討總結(jié)商務(wù)策劃管理的要點，取得了良好的效果。他要求各工程處：一要以工務(wù)署項目為參考，加強(qiáng)各項目商務(wù)資料的管理；二要加強(qiáng)項目商務(wù)的全周期管理，并以企業(yè)微信為例，強(qiáng)調(diào)在商務(wù)管理過程中運用信息化管理手段，同時加強(qiáng)對供應(yīng)商合同履約過程中的風(fēng)險把控；三要探討制定適合自身的考核激勵體系，激發(fā)項目管理人員全員商務(wù)管理意識；四要持續(xù)做好商務(wù)問題和優(yōu)秀管理做法的收集，形成資料匯編。