椰風海韻競風流

——江蘇華建參加海南特區(qū)建設20周年紀實 

弄潮敢向潮頭立

    好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。

　　這是1988年的中國，為適應我國改革開放的需要，經中央人民政府批復，海南建省成為全國最大的經濟特區(qū)。從此，美麗富饒的瓊島不再孤懸海外，濤聲響起，海南以更遒勁的雄姿，闊步迎接大潮的到來……

　　面對歷史饋贈的機會，江蘇省華建建設股份有限公司的前身江蘇省建筑安裝股份有限公司以建設大特區(qū)為己任，于1988年9月，率先在瓊成立分支機構，以此為窗口，全方位向大特區(qū)人民展示“建筑神兵”的風采。俗話說，不是猛龍不過江。作為全國首批43家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業(yè)之一，來自“建筑之鄉(xiāng)”的“江蘇華建”有著非凡的業(yè)績：自上世紀90年代起，公司躋身“中國建筑施工企業(yè)百強”、“中國承包商60強企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)20強企業(yè)”行列，多次被評為“全國先進建筑施工企業(yè)”、“全國建設系統(tǒng)精神文明建設先進單位”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”，“江蘇省先進建筑企業(yè)”、“最佳企業(yè)”、“明星企業(yè)”等榮譽稱號。先后獲13項魯班獎、2項國優(yōu)、7項部優(yōu)、8項全國用戶滿意工程，被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“創(chuàng)魯班工程特別榮譽獎”、“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”……

　　正所謂強將手下無弱兵，海南分公司依托公司總部的雄厚實力和在深圳的成功經驗，貫徹“堅持標準、奉獻用戶、質量興業(yè)、爭優(yōu)創(chuàng)質”的質量方針，積極投身海南的開發(fā)建設。第一個項目就是從深圳帶過來的海口南洋大廈，28層南洋大廈當時是海南特區(qū)第一高層建筑，項目一開工，便在整個海南建筑市場引起強烈反響，成為當時社會各界的焦點。海南分公司組織了強有力的施工隊伍，在合同期內，優(yōu)質高效的完成該項目的施工任務，同時也創(chuàng)下了六天一層的“海南速度”。此時此地，江蘇華建一炮打響，成功邁出了在海南的堅實的第一步，事業(yè)蒸蒸日上……

　　跳丸日月，光陰如梭。經過三年多的摸爬滾打，至1992年，隨著海南房地產開發(fā)大潮的到來，江蘇華建在海南的業(yè)務拓展已具備天時、地利、人和之優(yōu)勢，公司緊緊抓住這時機，不斷壯大自身實力，所承接的商業(yè)高層建筑、公寓及別墅群等工程項目有100多項，如海口德派斯大廈、CMEC綜合樓、海口中院審判樓、珠江廣場帝豪大廈、世貿中心E-F幢、東升大廈、中國城、南洋大廈、國泰大廈、艾森乳業(yè)、新大洲、恩威藥廠、椰樹集團生產生活區(qū)、新大洲桂林洋工業(yè)區(qū)、長信海景花園、南海傳說假日酒店等等海南知名建筑，并且有多項被國家建設部評為優(yōu)質樣板工程。為此，江蘇華建海南分公司被海南省政府評為建筑安裝施工企業(yè)和駐瓊先進單位、海口市人民政府外引內聯(lián)先進單位、海口市稅務局納稅工作先進單位等光榮稱號，并被省社會經濟評價中心審定為1993年度海南省建筑安裝施工企業(yè)三十強之列（第二名）。乘著改革的春風，吮吸著特區(qū)肥沃的土壤，江蘇華建在海南得到長足的發(fā)展。

敢問路在何方

    月有圓缺，潮有漲落。

　　就在江蘇華建大顯身手之際，1993年底，隨著國家宏觀調控政策的到來，海南形勢急轉直下，房地產業(yè)從一度狂熱滑向極度清冷，擊鼓傳花般的游戲終于戛然而止。牽一發(fā)而動全身，與其緊密相連的建筑業(yè)也隨之一落千丈。夾雜著廣大投資者失望與希望、徘徊與等待的復雜心情，海南地產業(yè)能否風云再起？然而，這近乎空想的念頭，在無情的事實面前，無情的幻滅了。

　　“留在海南是堅強的，離開海南是明智的”。這是當時闖海人面對事業(yè)危機的兩種不同抉擇。面對風雨欲來的事業(yè)挑戰(zhàn)，一些建筑施工企業(yè)紛紛撤離海南島，另謀出路。此時，對于江蘇華建來說，無疑也是一次嚴峻的考驗，在公司是否去留的問題上，公司總部決策層進行了反復而慎重的探討，最終他們認為：海南是一個非常有希望的地方，有得天獨厚的優(yōu)勢，一定會發(fā)展起來的，只不過是時間積累問題。更何況，施工企業(yè)在經濟低潮時撤走，那么停建的項目將來重建時，會給工程施工帶來更多的困難，這樣就很容易出現(xiàn)工程質量問題，實際上，此時的海南分公司停建的項目有六十多萬平方米，對公司經營帶來巨大的壓力，但基于公司對整個社會的責任感和企業(yè)自身未來發(fā)展的需要，以及多年來與大特區(qū)建立起來的深情厚誼，他們相信，物竟天擇，適者生存，江蘇華建有能力和信心在狹窄的市場空間找到屬于自己的位置。

　　事實證明，當時的決策是完全正確的。在其后幾年風云不再的海南建筑市場，江蘇華建海南分公司又陸續(xù)承建了文華大酒店、椰樹集團生產生活區(qū)、國稅大廈、艾森乳業(yè)廠房、新大洲、邊防局、長信海景花園、海南皇冠溫泉假日酒店、恩威藥業(yè)廠房、四季華庭、奧林匹克花園、海南馬自達、三亞薈源大廈、三亞華宇產權假日酒店等等一大批海南省的知名建筑，停緩建多年的世貿中心G幢和國森花園工程也順利復工續(xù)建，為大特區(qū)的經濟建設鑄立了一座座豐碑。

長風破浪會有時

　　百年大計，質量第一。江蘇華建海南分公司多年來追求卓越，鑄造精品，堅持走質量興企之路，努力實現(xiàn)“做一幢工程，樹一座豐碑”，工程竣工驗收合格率100%，顧客滿意率85%以上。在質量控制上，公司嚴格運行ISO9001：2000質量體系，認真貫徹“嚴守法規(guī)，奉獻用戶，精益求精，質量興業(yè)”的質量方針，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一是確立質量新理念。公司上下進一步樹立以用戶需求為導向、以用戶滿意為標準的新質量理念，使每一個職工對質量的理解提升到向社會負責、使用戶滿意的新高度；二是狠抓過程控制。在人力、機械、材料、施工工法和環(huán)境管理等影響質量的重點過程按體系要求規(guī)范運作，強化對現(xiàn)場的管理監(jiān)督，細化落實技術交底，全力推行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，環(huán)環(huán)相扣，通過保證每一道工序的質量，來保證每一個單位工程的質量，最終保證整個工程的質量。同時，做好工程質量備案和質量回訪，對所有在建和竣工項目的工程質量都有據可查，并通過回訪與客戶建立良好的關系，來認識新的客戶，開拓新的業(yè)務；三是建立健全質量負責制。把質量目標細化分解到項目部的每一個工種、每一道工序，直至每一個職工身上，使整個工程質量與工人、管理人員的收入掛鉤，做到責權利分明。在工程質量上，只要在施工過程中出現(xiàn)一點小的紕漏，公司都嚴格按照國家有關質量的<規(guī)范>和<標準>，不管損失多大，必須推倒重來。而在質量回訪上，江蘇華建海南分公司更是無微不至。2000年，海南百年難遇的臺風，使得海府地區(qū)的一些建筑出現(xiàn)滲漏等建筑通病，海南分公司想業(yè)主所想，立即組織人員主動上門，為他們進行及時的回訪。江蘇華建的行為使眾多業(yè)主大為感動，他們感慨，在海南像這樣負責的施工企業(yè)真是少之又少。無形之中，江蘇華建把自身良好的企業(yè)形象淋漓盡致地展現(xiàn)出來，為自身業(yè)務的拓展打下了厚實的基礎。

　　江蘇華建海南分公司施工工程質量的高優(yōu)良率獲得了海南社會各界的普遍認可和甲方的充分信賴，長信房地產公司、椰樹集團、海南汽車集團等建設單位都放心地把后續(xù)工程交給江蘇華建承建，與江蘇華建保持了多年的友好合作關系。許多開發(fā)商將與江蘇華建的成功合作視為重要的促銷手段。如目前在建的四季華庭小區(qū)建設方海南金邦實業(yè)有限公司就利用我公司的工程質量信譽，在《海南日報》做樓盤銷售廣告時，特別打出了“江蘇華建鼎力承建，建筑品質毋庸置疑”的口號，銷售業(yè)績一路看好。奧林匹克花園二期工程由我公司與另一家施工企業(yè)共同承建，在比較了兩家單位的施工質量、進度后，甲方多次表示，要把三期幾幢高層全部交給江蘇華建來做。2003年7月份，江蘇華建海南分公司還被海南省質量協(xié)會評為首批“海南省質量信得過企業(yè)”（全省僅22家，外駐企業(yè)只有我公司1家），進一步樹立了江蘇華建以質量為先的良好社會形象。

　　誠信為發(fā)展之本。江蘇華建海南分公司上島以后就始終不渝地踐行“誠信為本”的經營宗旨，已經連續(xù)16年被海口市工商行政部門評為“重合同、守信用”單位，在海口地區(qū)207家受表彰的企業(yè)中排名第一，2006年和2007年分別被海南省工商行政管理局和國家工商總局、商務部表彰為省級和國家級“守合同重信用”單位，2002年被海南省委宣傳部、省工商局、經貿廳等八部門聯(lián)合評為“文明誠信企業(yè)”，多次評為海南省文明單位。

　　公司通過誠信服務贏得顧客的信賴，贏得市場發(fā)展的未來，在社會上樹立了江蘇華建的品牌形象。公司之所以能與椰樹集團、長信房地產、海汽集團、奧林匹克等知名企業(yè)保持長期合作關系，誠信是不可或缺的紐帶和溝通理解的敲門磚。

　　多年來，公司、工程處各級管理人員緊抓工程質量不放松，即便是在市場最低迷時期，江蘇華建海南分公司都能保持年創(chuàng)一個以上省優(yōu)工程的記錄，質量過硬同時帶來了良好信譽。2001年3月，《海南特區(qū)報》特別報道“大特區(qū)建設者風采錄”曾以《用質量和信譽打造創(chuàng)業(yè)的平臺》為標題對江蘇華建海南分公司的發(fā)展作了比較全面的報道，突出了公司在海南立足成長的主要特點和競爭優(yōu)勢。

　　與時俱進創(chuàng)新優(yōu)。江蘇華建人大多戲稱海南分公司是江蘇華建的“黃埔軍校”，因為公司總部、各分支機構的領導和業(yè)務骨干絕大部分都有在海南工作的經歷。創(chuàng)業(yè)維艱，越是艱苦的地方，越是能夠鍛一個人的意志、品質和能力。海南屬于熱帶海洋氣候，一年四季高溫時間較長條件較為艱苦，但一代又一代的華建人秉承和發(fā)揚創(chuàng)業(yè)者的光榮傳統(tǒng)，一心為公、艱苦奮斗，在海南大特區(qū)的熔爐中經受磨煉、得到提高。

　　多年來，海南分公司無論是在輝煌時期還是困難階段，都能夠嚴格規(guī)范管理，絲毫不放松或降低要求，而且自我提高標準，目光更具前瞻性。繼創(chuàng)出了海南建省以來的第一個全優(yōu)小區(qū)、第一個高層樣板、第一個部優(yōu)工程后，1998年在海南同行中又率先通過了ISO9002質量體系認證，2000年完成了ISO9001：2000版質量體系的轉換工作。當海南的許多建筑企業(yè)還不知道EHS的確切含義時， 2003年江蘇華建又拿到了環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系認證證書。公司管理層深信，雖然相對于其它省、市來說，海南省對建筑企業(yè)的資質、素質要求不高，市場管理也不是很規(guī)范，但作為一個現(xiàn)代股份制公司，必須盡快與國際接軌，瞄準企業(yè)發(fā)展的未來，增創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)更高層次的管理人才，開拓新的空間，才能保持穩(wěn)步發(fā)展，鑄就新的輝煌。

直掛云帆濟滄海

    世間自有公道，付出才有回報。

　　在海南各級政府的關懷與支持下，踏著瓊島滾滾的熱浪，揮灑額頭那晶瑩的汗滴，江蘇華建海南分公司在大特區(qū)這片神奇的土地上，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，在過去的歲月里，盡管受整個經濟形勢低迷的影響，但江蘇華建在海南建筑行業(yè)中，這塊牌子是響當當?shù)模瑯I(yè)務量是年年攀升，進瓊二十年來，公司承建各類工程項目184個，工程單體713個，其中高層項目105幢，施工面積500多萬平方米，累計完成施工產值60多億元，實現(xiàn)利稅5億元。共獲國家“魯班獎” 2 項，全國用戶滿意建筑工程4項，部優(yōu)工程 5 項，海南省優(yōu)工程29項，列瓊島同行之首。多次被中共海南省駐瓊企事業(yè)工委和海南省直機關工委評為先進基層黨組織，2006年被中共海南省委表彰為“先進基層黨組織”，安全文明施工管理工地、質量管理先進單位、納稅大戶……與此同時，公司綜合實力得到加強，下設4個土建處，1個專業(yè)設備安裝處，現(xiàn)有職工近2000人，各類技經人員 180 人，項目經理及一級建造師20多名，高層塔吊、砼輸送泵、施工電梯、運輸汽車等各類機械設備256臺（套），能滿足各類工程建設的需要。雖然自身實力在不斷增強，但江蘇華建始終堅持不轉包、不借牌掛靠的原則。盡管一些包工頭或施工隊伍找到江蘇華建，以巨額管理費為誘，但都被企業(yè)領導人斷然拒絕。因為他們深知，公司形象和品牌是所有員工多年來心血的結晶，如果貪圖蠅頭小利，無疑是飲鴆止渴，自斷生路。江蘇華建能夠堅持這一點且持之以恒，這在海南同行業(yè)中是不多見的，或許也是僅此一家。

　　聆聽暮鼓晨鐘，伴隨朝霞落日。時間在指尖悄然滑落，握指一算，江蘇華建海南分公司從1988年創(chuàng)建至今，已走過了整整二十個年頭。二十年的風風雨雨，二十年的勤勤懇懇，一切盡在不言中。公司用自己的行動兌現(xiàn)了自身的承諾，在大特區(qū)建設史上留下了精彩的一筆。盡管經歷了太多的磨礪和艱辛，但江蘇華建人的心情永遠是愜意和清爽的，因為那高高的建筑，如同那風中的飄動的紅旗，在煥發(fā)出創(chuàng)業(yè)的豪情。

　　成績屬于過去，追求贏得未來。近年來，海南省在黨中央、國務院的政策扶持下，保持著良性的經濟發(fā)展態(tài)勢，特別是旅游業(yè)、生物制藥、汽車制造業(yè)等支柱產業(yè)的拉動作用比較明顯，再加上海口市區(qū)劃結構調整、新工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設、文昌衛(wèi)星發(fā)射基地的確定……為房地產業(yè)的重新繁榮注入了新的活力。站在時代的潮頭浪尖，江蘇華建海南分公司在以王宏總經理的領導班子的帶領下，信念彌堅，干勁更足，自我加壓，積能蓄力，為創(chuàng)建大特區(qū)更美好的藍圖貢獻出“江蘇華建人”的一份力量，期待再創(chuàng)輝煌。