元月21日上午，陸金龍董事長(zhǎng)率公司相關(guān)部門到公司檢測(cè)中心和建筑中專校進(jìn)行調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)吳士茂、程杰、錢啟明、陸俊等陪同參加調(diào)研。

2012年，公司控股的揚(yáng)州市建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心有限公司克服大環(huán)境不利因素的影響，在質(zhì)量管理、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)開拓上狠下功夫，繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年完成的檢測(cè)產(chǎn)值業(yè)務(wù)接近全市市場(chǎng)份額的1/3，收入和利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高。程杰副總經(jīng)理分析了檢測(cè)中心面臨的發(fā)展形勢(shì)，希望檢測(cè)中心首先要挖掘揚(yáng)州檢測(cè)市場(chǎng)行政管理職能調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇，搶抓發(fā)展機(jī)會(huì)；其次要根據(jù)市場(chǎng)容量有限的實(shí)際狀況，重視差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展周邊市場(chǎng)與創(chuàng)新檢測(cè)項(xiàng)目同步進(jìn)行；三是加大內(nèi)部考核分配機(jī)制創(chuàng)新力度，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，讓大家集體“挑擔(dān)子”。吳士茂、錢啟明等領(lǐng)導(dǎo)也分別從進(jìn)一步解放思想、加快改革步伐、促進(jìn)人人抓經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新分配機(jī)制等方面提出了要求。

陸董事長(zhǎng)充分肯定了檢測(cè)中心穩(wěn)步發(fā)展取得的業(yè)績(jī)，認(rèn)為檢測(cè)中心近幾年發(fā)展變化有目共睹，內(nèi)部管理、品牌建設(shè)、廉政建設(shè)等都有效提升，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)精神較好，下一步工作思路明確。他強(qiáng)調(diào)提出，檢測(cè)中心今后的發(fā)展一是要做好宣傳，利用好各方資源。提升品牌意識(shí)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，利用華建地產(chǎn)、設(shè)計(jì)院等內(nèi)部資源和建安商會(huì)、華建聯(lián)盟涵蓋的外部資源等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步搶抓發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二是要把承諾的力量用到極致。企業(yè)的發(fā)展靠員工，員工憑什么為企業(yè)操心？成就員工，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，順便也就成就了企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)屬于當(dāng)下有本事的人，聯(lián)盟只能定規(guī)則，不能定市場(chǎng)，市場(chǎng)的開拓只能靠自己。關(guān)鍵是要“分得清楚、合得愉快”，定好機(jī)制，把“蛋糕”切到每一個(gè)具體的人。分錢只是一個(gè)媒介，實(shí)際上是分清責(zé)任。員工在承擔(dān)責(zé)任基礎(chǔ)上的承諾力量才是正面的、強(qiáng)大的力量，前提必須還要“利他”。陸董事長(zhǎng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，有胸懷、有境界才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步更新思想觀念，熱忱歡迎先進(jìn)理念的滲透與同化，熱忱歡迎優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，熱忱歡迎外來資本的富集與激活，激發(fā)人才心起動(dòng)念，做有感覺、有樂趣的事。堅(jiān)持“有利于員工的成長(zhǎng)與增收、有利于企業(yè)的生存與發(fā)展、有利于社會(huì)的和諧與進(jìn)步”，企業(yè)就會(huì)自然地生發(fā)成長(zhǎng)。

揚(yáng)州建筑職工中專校是建控系統(tǒng)多年堅(jiān)持不懈支持發(fā)展的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不僅擁有中專學(xué)歷教育資質(zhì)，而且在揚(yáng)州建筑企業(yè)職工安全教育繼續(xù)培訓(xùn)、中崗人員培訓(xùn)和B、C類安全生產(chǎn)管理知識(shí)考前培訓(xùn)方面發(fā)揮了重要作用，特別是全省少有的7家一級(jí)建造師、25家二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)資格，奠定了其發(fā)展優(yōu)勢(shì)，2012年舉辦各種培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)人員4789人次，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建控副總經(jīng)理吳士茂充分肯定了建筑中專校在“主人公意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)”方面的增強(qiáng)，對(duì)其下一步發(fā)展提出希望。陸董事長(zhǎng)對(duì)建筑中專校在新老班子交替之年以及宏觀環(huán)境不利的形勢(shì)下取得的業(yè)績(jī)表示肯定，對(duì)班子成員提出擔(dān)憂的問題一一作了答復(fù)。他對(duì)建筑中專校的發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：1、重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別要加快年輕后備干部的培養(yǎng)；2、重視業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新與拓展。建工控股將繼續(xù)加大扶持力度，建筑中專校更要挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ媒ò采虝?huì)、華建聯(lián)盟等資源優(yōu)勢(shì)和揚(yáng)州60萬建筑產(chǎn)業(yè)員工的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，在加大職工執(zhí)業(yè)資格和繼續(xù)教育培訓(xùn)力度的同時(shí)，潛心分析市場(chǎng)需求，重視發(fā)揮“當(dāng)下師”的作用，在創(chuàng)新培訓(xùn)產(chǎn)品和拓展業(yè)務(wù)范圍上下功夫，提供企業(yè)老板、中層骨干、項(xiàng)目經(jīng)理等各個(gè)層次需要的培訓(xùn)。3、重視擴(kuò)展正能量，共同托起發(fā)展事業(yè)。要繼往開來，適應(yīng)當(dāng)下形勢(shì)，不抱怨前人，不指望后人，切實(shí)干好當(dāng)下的事情。當(dāng)前已是員工強(qiáng)勢(shì)時(shí)代、人才紅利時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)要善待別人、成就他人，善當(dāng)企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，引領(lǐng)員工“同頻共振”，用不斷提升的正能量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。陸董事長(zhǎng)最后表示，建筑中專校現(xiàn)有職工數(shù)量不多、素質(zhì)較高，學(xué)校運(yùn)行質(zhì)態(tài)較好，他對(duì)建筑中專校以后的發(fā)展充滿信心，希望所有職工群策群力，共同托起發(fā)展事業(yè)。調(diào)研會(huì)上，建筑中專校校長(zhǎng)陸俊還分別與有關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂了《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書》。