6月5日下午，陸金龍董事長(zhǎng)一行赴省內(nèi)同行蘇州二建考察交流。公司高管吳士茂、曹德榮、程杰、陸俊等領(lǐng)導(dǎo)參加考察。

    在會(huì)議室，公司考察團(tuán)與蘇州二建有關(guān)負(fù)責(zé)人主要就股權(quán)進(jìn)退機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)管控等方面展開交流。宮長(zhǎng)義董事長(zhǎng)向大家介紹了該公司股權(quán)改制以來(lái)的主要工作、企業(yè)管理模式以及近年來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面取得的成就。陸董事長(zhǎng)認(rèn)為，施工企業(yè)要減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，不光要從企業(yè)管理模式、管理結(jié)構(gòu)考慮，還要從自身機(jī)制方面著手，好的分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制會(huì)有效助推企業(yè)發(fā)展，“只有分得清楚，才能合得愉快”，蘇州二建在企業(yè)改制方面走在同行前面，改革很徹底，一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。