6月22日，江蘇華建總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總會計師李長棟和深圳公司黨委副書記韓修浩一行4人蒞臨珠海區(qū)域公司，開展年中調(diào)研工作。區(qū)域公司經(jīng)營層及其他中層以上人員參加調(diào)研會議。

珠海區(qū)域公司總經(jīng)理呂方達向調(diào)研組詳細匯報了上半年工作情況及下半年工作打算，并提出了當前工作中面臨的困難；經(jīng)營層其他領導做了補充。

李總在會上提出兩點要求：一是保證資金安全，安排好資金計劃，保持資金流動性；二是動態(tài)掌握合作方發(fā)展質(zhì)態(tài)，綜合評估合作方能力，有效化解運營風險。陳總指出公司施工組織設計和各專項方案要根據(jù)各項目不同的特點編寫，提高針對性；施工任務是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提，但對施工隊伍要嚴格把關；對于訴訟案件公司要加強把控力度。

宗總充分肯定了珠海區(qū)域公司今年以來的各項工作，認為珠海區(qū)域公司項目點多、面廣、量大，管理難度很大。對下一階段工作，他強調(diào)：一是嚴格對合作單位的管理，提高門檻，寧缺毋濫；對現(xiàn)有隊伍加強考核，優(yōu)勝劣汰，控制風險；二是牢抓安全生產(chǎn)，要選擇有實力的專業(yè)分包單位合作，并要視同自己的隊伍進行管理；三是加快歷史遺留問題的處理，掌控主動權，投入新發(fā)展；四是經(jīng)營工作要打有準備之仗，要指導下屬各單位加強積累，提升效益，走上穩(wěn)健、長久發(fā)展的道路。